億萬(wàn)財(cái)富百日造 網(wǎng)絡(luò)視頻的現(xiàn)實(shí)抉擇

不久前,Youtube被Google以16.5億美元并購(gòu),第一視頻被香港益安公司2.5億港幣并購(gòu),兩條消息傳來(lái)后,國(guó)內(nèi)150多家視頻網(wǎng)站中,歡呼雀躍的恐怕不在少數(shù),為了“億萬(wàn)財(cái)富百日造”而奮斗成了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻們的目標(biāo)。為此,筆者特別為他們敲響警種:選擇盲目跟風(fēng),還是選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng),將是網(wǎng)絡(luò)視頻們的抉擇。

　　監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

　　試圖盲目跟風(fēng)的網(wǎng)絡(luò)視頻們,將會(huì)面臨兩種風(fēng)險(xiǎn):首先是政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

　　隨著網(wǎng)絡(luò)視頻在國(guó)內(nèi)日趨火熱,一場(chǎng)政府監(jiān)管風(fēng)暴即將拉開序幕。之所以一下子涌現(xiàn)出150多家視頻網(wǎng)站,主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域是一個(gè)按照傳統(tǒng)行業(yè)特點(diǎn)分工的政府部門,在面對(duì)產(chǎn)業(yè)融合時(shí)出現(xiàn)的短暫“模糊”地帶。政府監(jiān)管主要包括兩方面內(nèi)容:

　　一個(gè)是經(jīng)營(yíng)資質(zhì),即所謂的“牌照”。多數(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻從業(yè)者還是將視頻網(wǎng)站的發(fā)展定義在一個(gè)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,但事實(shí)并非如此。網(wǎng)絡(luò)音視頻內(nèi)容,從本質(zhì)上已經(jīng)進(jìn)入了媒體范疇。早在2004年底,國(guó)家廣電總局就已經(jīng)頒布了相關(guān)法規(guī),要求從事信息網(wǎng)絡(luò)視聽傳播必須獲得許可證批準(zhǔn),就是平時(shí)所說(shuō)的“牌照”�？v觀國(guó)內(nèi)150多家視頻網(wǎng)站,持“牌照”經(jīng)營(yíng)的有幾家呢?

　　再有一個(gè)就是視頻內(nèi)容。版權(quán)糾紛是網(wǎng)絡(luò)視頻們的重大隱患。據(jù)說(shuō),Youtube被收購(gòu)后,國(guó)外的傳媒巨頭紛紛醞釀著向Google索要版權(quán)費(fèi)用,這將是一個(gè)巨大的支出成本。例如,據(jù)維亞康姆估計(jì),旗下MTV、喜劇中心(Comedy Central)和Nickelodeon頻道的視頻節(jié)目被上載到Y(jié)ouTube上的盜版版本每天的收視率高達(dá)8萬(wàn)人次。而在國(guó)內(nèi),隨著中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)的不斷深入,對(duì)盜版的打擊已越來(lái)越嚴(yán)厲,盜版的內(nèi)容在下載平臺(tái)及收費(fèi)等關(guān)鍵點(diǎn)上越來(lái)越難以得到支持。其次是國(guó)內(nèi)的網(wǎng)站以《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》掀起網(wǎng)絡(luò)惡搞熱潮后,廣電總局便聲稱對(duì)此將出臺(tái)新的互聯(lián)網(wǎng)視頻管理?xiàng)l例,這無(wú)疑是一個(gè)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)管的信號(hào),令眾多欲借網(wǎng)絡(luò)惡搞而聚人氣的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站忐忑不安。

　　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　盲目跟風(fēng)的網(wǎng)絡(luò)視頻們將要面臨的另外一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻,在本質(zhì)上已經(jīng)屬于傳媒產(chǎn)業(yè)。而從自身發(fā)展的歷史來(lái)看,傳媒產(chǎn)業(yè)始終遵循著“大投入大產(chǎn)出,小投入不產(chǎn)出”的原則。因此,從市場(chǎng)的角度看,傳媒的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是資本規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。有資本才能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)品牌建立,以此再去吸引更多的資金和更優(yōu)秀的人才。

　　因此,國(guó)內(nèi)150多家視頻網(wǎng)站中,沒有雄厚資金支持的,將會(huì)陸續(xù)死掉。而對(duì)于那些具備一定資金支持的網(wǎng)絡(luò)視頻們來(lái)說(shuō),如果還期待著像Youtube被Google收購(gòu)一樣,被雅虎、百度們收購(gòu)掉,這恐怕只是一個(gè)夢(mèng)想�；蛘咂诖�著由充滿“風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)投資,在賭注般的支持下想盡一切辦法先“做大”,再脅迫政府接受現(xiàn)實(shí)而特批牌照或默許經(jīng)營(yíng),在目前監(jiān)管趨于規(guī)范化的形式下,政府對(duì)這種違規(guī)“做大”恐怕也越來(lái)越警惕,越來(lái)越不買賬了。

　　沒有經(jīng)營(yíng)牌照,將會(huì)在日后的經(jīng)營(yíng)中受到制約,甚至?xí)�受到�?yán)厲的制裁。例如今年的

世界杯,中國(guó)移動(dòng)只能選擇獲得

網(wǎng)絡(luò)電視經(jīng)營(yíng)牌照的上海文廣進(jìn)行合作,而搜狐“世界杯”也只能再?gòu)纳虾Ｎ膹V轉(zhuǎn)手經(jīng)營(yíng)。

　　第一視頻模式

　　回過(guò)頭來(lái),我們?cè)俣葘徱晣?guó)內(nèi)這150多家網(wǎng)絡(luò)視頻們,除去那些已經(jīng)上市的門戶網(wǎng)站,我們發(fā)現(xiàn),沒有盲目跟風(fēng)而計(jì)劃進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的,第一視頻表現(xiàn)最為穩(wěn)健。雖然并未名滿天下,卻同樣被天價(jià)并購(gòu),繼而成功登陸香港主板市場(chǎng)。張力軍之所以能成就“億萬(wàn)財(cái)富百日造”的傳奇,推動(dòng)第一視頻成功,我們暫且將其操作思路叫做“第一視頻模式”,研究這個(gè)模式可以給我們的網(wǎng)絡(luò)視頻們以很多啟發(fā),可以從三個(gè)方面去認(rèn)識(shí)其特點(diǎn):

　　第一個(gè)特點(diǎn)是,第一視頻是惟一一家將所有網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營(yíng)牌照全部辦齊后再上線運(yùn)營(yíng)的公司,從根本上消除了經(jīng)營(yíng)的政策風(fēng)險(xiǎn)。我們發(fā)現(xiàn),從經(jīng)營(yíng)視聽業(yè)務(wù)開始,第一視頻就組建了完善的,政治素質(zhì)很高的總編室和節(jié)目審看中心,完全按照正規(guī)媒體管理體制進(jìn)行管理。但凡涉及網(wǎng)絡(luò)視頻盈利模式的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),如視頻內(nèi)容制作與發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營(yíng)、電信增值經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)論壇經(jīng)營(yíng),等等,第一視頻無(wú)一不將其經(jīng)營(yíng)牌照納入囊中,這使得第一視頻的經(jīng)營(yíng)為其各方面的合作者所信賴,從根本上消除了經(jīng)營(yíng)的政策風(fēng)險(xiǎn)。從第一視頻得到的支持來(lái)看,毫無(wú)疑問(wèn),政府部門對(duì)其主動(dòng)接受管理的態(tài)度和做法給與了充分肯定,這一點(diǎn)值得網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)者深思。

　　另一個(gè)特點(diǎn)是,當(dāng)我們?yōu)g覽第一視頻的網(wǎng)站時(shí),看到的是一個(gè)中規(guī)中矩的,大氣、干凈的形象。第一視頻內(nèi)容以自主版權(quán)為主,手段以網(wǎng)絡(luò)直播為主,各類節(jié)目特色鮮明,極少低級(jí),媚俗,惡搞內(nèi)容,同時(shí)也在大力開拓與相關(guān)影視機(jī)構(gòu)的合作,不存在版權(quán)糾紛的隱患。這樣的網(wǎng)站內(nèi)容和形式得到了政府各部門的支持,得到投資者的青睞,是給我們網(wǎng)絡(luò)視頻們的又一個(gè)啟發(fā)。

　　再一個(gè)特點(diǎn)是,第一視頻的運(yùn)營(yíng)模式。我們知道傳統(tǒng)電視行業(yè)霸主的一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律:就是真正的電視傳媒巨頭幾乎都擁有自己的電視網(wǎng)。在美國(guó),五大傳媒娛樂(lè)公司(維亞康姆、

 

迪斯尼、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)、時(shí)代華納)都擁有自己的電視網(wǎng)。電視網(wǎng)不僅為這些傳媒巨頭構(gòu)造了穩(wěn)定的播出平臺(tái),幫助他們實(shí)現(xiàn)了節(jié)目制作和采購(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì),同時(shí)還使得這些傳媒巨頭在瓜分全國(guó)性廣告投放的同時(shí)也能把觸角伸向地方廣告市場(chǎng),從而成倍地放大了自己潛在廣告市場(chǎng)規(guī)模。與其相應(yīng),第一視頻建立了自己的“第一視頻播放聯(lián)盟”。第一視頻董事長(zhǎng)張力軍解釋說(shuō),“我們要做的就是給予其他網(wǎng)站視頻內(nèi)容和廣告,把他們集成到第一視頻的播放網(wǎng)絡(luò)中,進(jìn)而將它們的流量變成收益�！逼淠Ｊ綗o(wú)疑與傳統(tǒng)電視的電視網(wǎng)如出一轍。就在大家還在為網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)代如何應(yīng)對(duì)和能否賺錢而爭(zhēng)論不休時(shí),第一視頻宣布,其網(wǎng)絡(luò)視頻廣告播放已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收入。

　　香港益安國(guó)際之所以并購(gòu)第一視頻,是看到了第一視頻完備的牌照,正規(guī)的內(nèi)容,清晰獨(dú)特的盈利模式,穩(wěn)健的管理風(fēng)格。

　　我們并不認(rèn)為第一視頻的模式可以復(fù)制,我們的目的是分析其模式的本質(zhì)特點(diǎn),給眾多視頻網(wǎng)站以啟發(fā),如果大家都摒棄簡(jiǎn)單的思維和投機(jī)心態(tài),本著長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的打算去做網(wǎng)絡(luò)視頻,網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)就能真正繁榮起來(lái),大家就能在這個(gè)領(lǐng)域找到各自的位置,實(shí)現(xiàn)“億萬(wàn)財(cái)富百日造”的夢(mèng)想。