中國至少有幾十家上市公司自稱互聯(lián)網(wǎng)公司。人分三六九等,這些互聯(lián)網(wǎng)公司大體也可分為兩個(gè)層面:一個(gè)層面是平臺(tái)級(jí)公司,平臺(tái)之下是應(yīng)用級(jí)公司。什么是平臺(tái)?是指依托互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應(yīng)用而建立的廣泛而穩(wěn)固的人際網(wǎng)絡(luò),它上面能搭載多種運(yùn)用,這些運(yùn)用的主體很可能不是平臺(tái)運(yùn)營商自己。中國互聯(lián)網(wǎng)公認(rèn)的三家平臺(tái)級(jí)公司,是騰訊、阿里巴巴和百度。中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司新浪,則通常不被認(rèn)為是平臺(tái)級(jí)公司。   (服務(wù)器租用)

    阿里巴巴的員工不用自己去開網(wǎng)店賣東西只需維護(hù)好平臺(tái)即可,新浪的編輯卻要自己去更新頁面上的每條鏈接,這就是平臺(tái)級(jí)公司和應(yīng)用級(jí)公司的區(qū)別。這樣你也就可以理解,為什么只有平臺(tái)級(jí)的公司,市值才能做到百億美元以上。縱觀近一年來新浪業(yè)務(wù)布局與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它正企圖成為中國第四家平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司。而新浪要宣戰(zhàn)的對(duì)手,可能就是曾經(jīng)利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)壓得它喘不過氣來的騰訊。

騰訊VS新浪前傳:平臺(tái)公司戰(zhàn)勝應(yīng)用公司

    我們對(duì)比一下騰訊和新浪,就能更清楚地看出平臺(tái)級(jí)公司與應(yīng)用級(jí)公司的區(qū)別和不同的發(fā)展?jié)摿�。騰訊是典型的平臺(tái)級(jí)公司,在即時(shí)通訊這個(gè)核心應(yīng)用上,搭載了幾乎互聯(lián)網(wǎng)上所有的應(yīng)用。而新浪則一直局限在媒體內(nèi)容分銷這個(gè)應(yīng)用方面發(fā)展,未能在自己的網(wǎng)站上建起“廣泛而穩(wěn)定的人際網(wǎng)絡(luò)”。

    我們先比兩個(gè)公司的營收。從主營業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來看,新浪營收仍主要來自與門戶相關(guān)的廣告收入,以及無線增值業(yè)務(wù)。廣告收入占到新浪總收入60%以上,最高峰曾達(dá)到將近80%。相比較,騰訊營收更加多元化,同時(shí)來自互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動(dòng)及電信增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù),其中互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)營收增長(zhǎng)迅速,2010年二季度占總營收份額達(dá)70%以上�；ヂ�(lián)網(wǎng)增值服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)游戲、Qzone、QQ會(huì)員、QQ秀以及QQ寵物等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。

    從季度營收狀況來看,2007年二季度新浪營收5980萬美元,騰訊營收1.14億美元,約為新浪2倍。從2007年二季度到2010年二季度,雙方之間營收差距逐漸拉大,騰訊營收呈現(xiàn)梯形增長(zhǎng),節(jié)節(jié)拔高,新浪則走勢(shì)平緩。截至2010年二季度,新浪的季度營收僅為9940萬美元,騰訊為6.876億美元,后者約為前者7倍。

    從投資回報(bào)率來看。如果投資者在2000年4月13日,新浪IPO的時(shí)候買入新浪的股票,成本是每股17美元。截止昨日收盤,新浪股價(jià)61.34美元,10年中股價(jià)增長(zhǎng)3.6倍。而假如投資者在2004年騰訊IPO時(shí)買入騰訊,當(dāng)時(shí)股價(jià)為3.70港元,到目前股價(jià)已上漲至177.8港元,6年中股價(jià)增長(zhǎng)48倍。要注意,騰訊上市的時(shí)間比新浪還晚了四年!

騰訊VS新浪中傳:平臺(tái)回首殺門戶

    騰訊作為平臺(tái)級(jí)公司,不但在整體營收方面增速驚人,回頭切入具體的應(yīng)用領(lǐng)域時(shí),也殺傷心驚人。騰訊在門戶網(wǎng)站領(lǐng)域與新浪的競(jìng)爭(zhēng)就是這樣。在內(nèi)容為王的門戶時(shí)代,新浪依靠強(qiáng)大的編輯團(tuán)隊(duì)與廣泛媒體關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)新聞?lì)I(lǐng)域快速崛起,并穩(wěn)坐門戶網(wǎng)站老大地位。中國人對(duì)于門戶的概念也是彼時(shí)建立起來的,“快速、海量、準(zhǔn)確”為門戶新聞統(tǒng)一特征,當(dāng)時(shí)“三大門戶”被統(tǒng)一認(rèn)定為新浪、網(wǎng)易、搜狐。     (服務(wù)器租用)

    但騰訊的進(jìn)入,迅速打破門戶之間競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則。此前各家拼殺的目標(biāo)在于爭(zhēng)奪網(wǎng)站流量,為提高流量而拼資源拼人力,但騰訊進(jìn)入門戶競(jìng)爭(zhēng)后,老規(guī)則馬上失效。門戶每條新聞的最高點(diǎn)擊量也許達(dá)百萬,但騰訊一個(gè)新聞彈窗,可能點(diǎn)擊就會(huì)上千萬。依靠QQ平臺(tái)及背后幾億用戶,騰訊門戶流量迅速躥升。根據(jù)ALEXA統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2006年騰訊門戶流量已超過新浪,成為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的綜合門戶,“三大門戶”流量高墻被輕易擊潰。盡管,對(duì)于流量,各家網(wǎng)站有不同的解釋。

    同樣我們可以看到,騰訊以QQ的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)殺入游戲、郵箱、下載、殺毒等領(lǐng)域時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面臨的壓力。不然為什么會(huì)有騰訊大戰(zhàn)360這樣的事情發(fā)生呢?

新浪vs騰訊后傳:微博橫空出世

    如果這樣下去,新浪,這家中國最老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司,也許會(huì)在平臺(tái)的時(shí)代,日漸邊緣化,風(fēng)光不再。然而,一件產(chǎn)品似乎有可能改變這個(gè)命運(yùn)。這就是新浪微博。這款模式源于twitter,新浪于2009年8月發(fā)布的產(chǎn)品,在1年之內(nèi)已擁有千萬量級(jí)注冊(cè)用戶,每天產(chǎn)生消息量300萬條,月覆蓋人數(shù)占據(jù)全國近五成的份額。更可怕的是,微博抓住了中國話語權(quán)最強(qiáng)的一批用戶:娛樂明星、企業(yè)高管、媒體人士。這些人爭(zhēng)相傳播自己使用微博獲得的美妙體驗(yàn),以至微博甚至成了一個(gè)時(shí)尚話題。

    新浪微博之所以能迅速有如此成就,很大程度上是因?yàn)樗�成功地嫁接了之前新浪擁有�?yōu)勢(shì)的媒體和名人資源。而微博的爆發(fā)式增長(zhǎng)重新燃起投資者對(duì)新浪的信心,而分析者普遍認(rèn)為微博平臺(tái)所累積起來的大量人際用戶,將為新浪織就一張互聯(lián)網(wǎng)的新皮。通過這張新皮,新浪可進(jìn)行公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從單純網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)開放平臺(tái),從以前的單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容服務(wù)商與產(chǎn)品中介商。

如果基于微博,新浪能做成一個(gè)什么樣的平臺(tái)?微博的基礎(chǔ)功能是一個(gè)溝通工具。它提供了一種跟QQ略有區(qū)別的溝通方式。QQ只提供雙向的溝通方式,即互加好友的雙方才能溝通。微博卻提供了單向+雙向的溝通方式。博主可以向自己的粉絲單方廣播,卻不需要加粉叢為好友。如果互加好友,則可以用“私信”這種方式溝通。顯然,它提供了比QQ更豐富的溝通方式,只在溝通的即時(shí)性方面比QQ略有差距。如果這款產(chǎn)品在用戶量方面能跟QQ比肩,那對(duì)騰訊的威脅就大了去了。

    在即時(shí)性方面與QQ的差距,新浪也在力圖彌補(bǔ)。其一是新浪準(zhǔn)備把丟棄多年的即時(shí)通訊產(chǎn)品UC重拾起來。騰訊與360大戰(zhàn),部分用戶對(duì)QQ有所不滿時(shí),新浪在首頁大做UC廣告。不過行內(nèi)人士稱,雖然UC用戶下載量和同時(shí)在線用戶數(shù)量在此期間猛增,不過絕對(duì)值依然小得可憐。更值得期待的是與MSN的合作。MSN這款用戶體驗(yàn)極差的產(chǎn)品,依靠其不靠譜的“高端”定位,依然擁有不少優(yōu)質(zhì)用戶。而這批用戶與新浪微博用戶重合度應(yīng)該相當(dāng)高。不過今天剛剛發(fā)布的雙方合作方案,因?yàn)闆]有上升到資本層面,更多是產(chǎn)品層面的合作并且是不排它的。那么新浪在即時(shí)通訊層面,是升級(jí)微博里的“私信”功能,還是救活UC,還是跟msn進(jìn)一步深化合作,尚不得而知。   (服務(wù)器租用)

新浪pk騰訊前瞻:平臺(tái)反撲

    怎么樣理解新浪以及它的投資者對(duì)新浪微博“平臺(tái)化”的期待都不為過。按新浪高層的說法,微博有可能成為新浪產(chǎn)品級(jí)別里最高一個(gè)層級(jí),現(xiàn)在的媒體功能只是它的一個(gè)分支。按新浪產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的描述,微博平臺(tái)化分三步走,媒體-社區(qū)-平臺(tái)。盡管第三方應(yīng)用數(shù)量還微不足道,不過聲勢(shì)浩大的“微博應(yīng)用開發(fā)者大會(huì)”即將召開�！捌脚_(tái)化”看起來美妙,而且這個(gè)平臺(tái)化,最后挑戰(zhàn)的肯定是騰訊。那么新浪勝算幾何?

    首先是新浪微博的用戶數(shù)量,比QQ還有巨大的差距。而且目前的應(yīng)用主要集中在媒體方面,缺乏更加基礎(chǔ)的功能或者應(yīng)用吸引對(duì)媒體服務(wù)興趣有限的普通用戶。新浪當(dāng)然可以慢慢開發(fā)這些應(yīng)用,或者通過跟msn的合作導(dǎo)入批量用戶,增加即時(shí)通訊功能。但是,顯然,騰訊不會(huì)閑著。從微博競(jìng)爭(zhēng)格局來看,新浪微博由于布局早贏得先發(fā)優(yōu)勢(shì),加上舉全公司之力全力推廣,目前具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。新浪微博擁有的大批優(yōu)良的微博寫主(包括無數(shù)名人微博),這為其建筑起比較寬廣護(hù)城河。谷歌趨勢(shì)榜顯示,在最近12個(gè)月中,新浪微博的關(guān)注度(搜索熱度、話題熱度)均超過騰訊。

    目前來看,最可能挑戰(zhàn)新浪微博的還是騰訊微博。而其依賴的優(yōu)勢(shì),依然是平臺(tái):通過與QQ客戶端捆綁,騰訊微博快速獲得大量用戶,很多同名用戶的粉絲數(shù)量已經(jīng)超過新浪微博。新浪目前只能說評(píng)論和高質(zhì)量回復(fù)方面依然有優(yōu)勢(shì)。所以,新浪依靠微博起家的平臺(tái)化戰(zhàn)略,盡管前景值得期待,但與騰訊惡戰(zhàn)一場(chǎng)看來在所難免。所以它面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是在成為平臺(tái)的過程中,被已有的平臺(tái)拍死�？磥�,接下來中國最值得期待的一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn),不是360pk騰訊,而是新浪pk騰訊。

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