2010年12月11日,在倫敦的Trafalgar廣場(chǎng)等世界的很多角落,《憤怒的小鳥(niǎo)》(Angry Birds)的粉絲們聚集在一起,身著游戲中小鳥(niǎo)角色或豬頭角色的服飾,手抱兩者造型的毛絨玩具,熱情慶�！稇嵟�的小鳥(niǎo)》誕生1周年,這一天被稱(chēng)為“憤怒的小鳥(niǎo)”節(jié)。與此同時(shí),在2010年歲尾,《憤怒的小鳥(niǎo)》毫無(wú)爭(zhēng)議地成為蘋(píng)果公司官方評(píng)選的“年度應(yīng)用”之一。

　　《憤怒的小鳥(niǎo)》制作公司Rovio Mobile的公關(guān)負(fù)責(zé)人Ville Heijari向《商業(yè)價(jià)值》透露,截至周年紀(jì)念日,《憤怒的小鳥(niǎo)》已經(jīng)在iOS平臺(tái)賣(mài)出了1300萬(wàn)份,而來(lái)自于Android平臺(tái)上面的帶廣告的免費(fèi)游戲,每月也能給Rovio Mobile帶來(lái)100萬(wàn)美元的收入�，F(xiàn)在,它的總下載次數(shù)已經(jīng)達(dá)到了5000萬(wàn)次,超越了當(dāng)年任天堂的頭號(hào)經(jīng)典游戲《超級(jí)馬里奧》。每天人們花在這款游戲上的時(shí)間共計(jì)兩億分鐘。而《憤怒的小鳥(niǎo)》的研發(fā)費(fèi)用僅僅為10萬(wàn)歐元。2010年2月的時(shí)候,Rovio Mobile才僅有9名全職員工。    (服務(wù)器托管)

　　《憤怒的小鳥(niǎo)》的號(hào)召力甚至使得微軟迫不及待地在尚未和Rovio Mobile談妥之前,便在Windows Phone7發(fā)布會(huì)上就宣布其平臺(tái)已獲得《憤怒的小鳥(niǎo)》的支持。結(jié)果卻被該公司揭發(fā)這是個(gè)“謊言”,使得這個(gè)IT巨人大丟顏面。在很多人看來(lái),表情憤怒的小鳥(niǎo)以自身為彈射武器,報(bào)復(fù)偷走鳥(niǎo)蛋的豬頭,摧毀豬頭的簡(jiǎn)易城堡,之后取得金蛋——這種簡(jiǎn)單的情節(jié)設(shè)置看似與人們傳統(tǒng)印象中的“神作”概念并不搭配,但是《憤怒的小鳥(niǎo)》在某種程度上暗示了在新終端時(shí)代和新傳播時(shí)代,娛樂(lè)工業(yè)和品牌世界的巨大轉(zhuǎn)變,也證明了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的確存在著一條新的成功路徑,任何人都可能造就廣泛的流行文化。

“神作”背后的要素共振

　　與Facebook的故事類(lèi)似,Rovio Mobile起源于3個(gè)大學(xué)生。2003年,Niklas Hed等3名赫爾辛基大學(xué)的學(xué)生參加了由諾基亞和惠普組織的游戲開(kāi)發(fā)大賽,并憑借《卷心菜大王》獲獎(jiǎng)。他們用這筆獎(jiǎng)金成立了自己的公司Relude,這便是Rovio Mobile的前身。《卷心菜大王》后來(lái)出售給了數(shù)字巧克力公司,改名為《鼴鼠戰(zhàn)爭(zhēng)》,成為第一款移動(dòng)平臺(tái)上的商業(yè)化游戲。

　　2005年,Relude獲得天使投資而改名為Rovio Mobile,主要業(yè)務(wù)是給EA等“大廠”和終端廠商做外包研發(fā)。EA的《Burnout》以及為諾基亞內(nèi)置的《Bounce》系列游戲,都是出自于Rovio Mobile之手。其中,Bounce游戲已經(jīng)被安裝在超過(guò)2億部的諾基亞手機(jī)之上。代工對(duì)于這家公司的積累是至關(guān)重要的,好幾年的國(guó)際企業(yè)訂單和對(duì)產(chǎn)品的高要求磨煉,這讓其出手就能確保很高的設(shè)計(jì)水平和執(zhí)行效率。

　　《憤怒的小鳥(niǎo)》其實(shí)算不上有著驚世駭俗的創(chuàng)新。比如彈弓射擊并不是獨(dú)創(chuàng)的新點(diǎn)子,而這個(gè)游戲的真正成功也不是源于技術(shù)性創(chuàng)新,而是在于整體情節(jié)營(yíng)造、角色設(shè)定、互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列產(chǎn)品要素的完美“共振”。

　　在游戲研發(fā)之初,小鳥(niǎo)的形象僅是Rovio討論的一款模仿彈弓設(shè)計(jì)游戲中的一個(gè)配角。但團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為公司高級(jí)游戲設(shè)計(jì)師 Jaakko Iisalo所設(shè)計(jì)的形象脫俗而有親和力,很適合做一款游戲的主角。于是,喧賓奪主,現(xiàn)任CEO Mikael Hed等人決定圍繞這一形象進(jìn)行情節(jié)設(shè)計(jì)。而小鳥(niǎo)的對(duì)立面——豬頭的誕生也屬偶然。2009年初,正是豬流感肆虐之時(shí),團(tuán)隊(duì)成員突發(fā)奇想,便將小鳥(niǎo)的敵人打造成了無(wú)精打采的綠色豬頭。

　　該公司Mikael Hed向記者表示,Rovio Mobile團(tuán)隊(duì)在決心進(jìn)軍App Store之初,就認(rèn)為移動(dòng)終端上的精品游戲必須具備兩個(gè)特點(diǎn):第一是易于上手并難于精通,這可保證做大范圍的用戶(hù),因此他們舍棄了備選方案中的格斗、戰(zhàn)爭(zhēng)類(lèi)游戲;第二是充分發(fā)揮觸摸屏的使用體驗(yàn),例如用手指滑動(dòng),強(qiáng)調(diào)速度與角度的綜合計(jì)算,而不是采用簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊控制模式。

　　《憤怒的小鳥(niǎo)》無(wú)疑充分地體現(xiàn)了Rovio Mobile的這兩個(gè)基本構(gòu)思。一方面,游戲的情節(jié)和角色設(shè)置取悅了從幼兒到老年人的全部玩家群體;另一方面,所有玩家都被“手指移動(dòng)的分毫差距決定結(jié)果”的應(yīng)用體驗(yàn)所吸引,形成了“初玩者5分鐘輕松上手,老玩家15分鐘體驗(yàn)到博大精深”的效果。實(shí)際上,現(xiàn)在這已經(jīng)成了移動(dòng)終端游戲開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)。

　　除了游戲設(shè)定,另外也不能忽視《憤怒的小鳥(niǎo)》對(duì)文化環(huán)境的借勢(shì)。如果說(shuō)《憤怒的小鳥(niǎo)》中的角色與哪部電影神似的話,人們一定會(huì)想到皮克斯的作品。實(shí)際上,“小鳥(niǎo)特工隊(duì)”——各種顏色小鳥(niǎo)各司其職、各顯其能、搭配進(jìn)攻的創(chuàng)意,甚至它們嘰嘰喳喳的配音,正是受到皮克斯動(dòng)畫(huà)的“總動(dòng)員”系列的啟迪。某種程度上,《憤怒的小鳥(niǎo)》并不是獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)角色風(fēng)格,而是順應(yīng)了人們對(duì)一種風(fēng)格的喜愛(ài)。其不斷推出的“皮克斯風(fēng)格”的視頻廣告短片,總能引發(fā)人們的共鳴,這就是這家公司對(duì)文化借勢(shì)的理解。

　　除投入比例之外,來(lái)自用戶(hù)的反饋意見(jiàn),也切實(shí)地影響了《憤怒的小鳥(niǎo)》的研發(fā)策略。Rovio Mobile北美業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人,亦即“魔法老鷹”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Peter Vesterbacka向記者透露,一位5歲孩子的母親給他們寄去了她孩子所設(shè)計(jì)的一關(guān)口圖樣,經(jīng)過(guò)討論,Rovio Mobil隨后真的就在游戲新版本中采用了這一設(shè)計(jì)。    (電信服務(wù)器租用)

　　Rovio Mobile的用戶(hù)互動(dòng)取得了非常好的效果。在沒(méi)做任何廣告投入的情況下,《憤怒的小鳥(niǎo)》在上線4個(gè)月后,竟成為競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的App Store收費(fèi)和免費(fèi)應(yīng)用類(lèi)的下載第一名,并且將這一優(yōu)勢(shì)保持至今。

　　該公司Mikael Hed對(duì)記者說(shuō):“在市場(chǎng)方面,我們沒(méi)有什么特殊的資源,我們沒(méi)有進(jìn)行任何傳統(tǒng)廣告和社區(qū)宣傳,只是工作人員認(rèn)真回復(fù)人們的每一封郵件,Twitter上的每一個(gè)Tweet,積極和玩家進(jìn)行社區(qū)互動(dòng)。人們問(wèn):‘打到哪一關(guān)了?’、‘找到新的金蛋了嗎?’、‘你用哪種鳥(niǎo)?’之后,就口碑相傳了�！�