“按說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是中國(guó)最年輕、最朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),但是現(xiàn)在有點(diǎn)顯得未老先衰了,這個(gè)行業(yè)里一些關(guān)于壟斷和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,現(xiàn)在也往往在國(guó)際上被人批評(píng)�！�1月15日,周鴻祎在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》觀察家年會(huì)上稱。在周鴻祎看來(lái),人們總是對(duì)大公司特別包容、委曲求全,對(duì)小公司特別苛刻,特別輕視。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未老先衰就是在周鴻祎創(chuàng)業(yè)過(guò)程中碰到的一個(gè)特別令其苦惱的問(wèn)題:如何顛覆式創(chuàng)新——在他看來(lái),真正需要受到社會(huì)關(guān)注包容的應(yīng)該是那些創(chuàng)業(yè)型的小公司。

顛覆式創(chuàng)新

　　在美國(guó)的商學(xué)院里有一門課講“顛覆式創(chuàng)新”,周鴻祎正是顛覆式創(chuàng)新這種商業(yè)理論的信徒。他崇尚斯坦福商學(xué)院的一句名言——因?yàn)橛辛怂固垢２庞辛斯韫�。這種革命性的小公司總是在破壞已有大公司形成的商業(yè)模式,總是要顛覆已有公司的商業(yè)模式。他相信正是有了這種不斷的小公司破壞大公司的商業(yè)模式,才構(gòu)成了整個(gè)美國(guó)硅谷前進(jìn)的動(dòng)力。  (美國(guó)vps)

　　但像周鴻祎這樣的創(chuàng)業(yè)者回避不了的一個(gè)問(wèn)題卻是在中國(guó)如何創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)在美國(guó)是最具活力的產(chǎn)業(yè),每五年就會(huì)有一批新的公司起來(lái),每五年就會(huì)有一批新的年輕新秀起來(lái)。在美國(guó)想找所謂大佬,沒(méi)有那么多,但永遠(yuǎn)是26歲、30歲的年輕人。而在中國(guó),也涌現(xiàn)出一些互聯(lián)網(wǎng)大佬級(jí)的人物。但周鴻祎認(rèn)為,大佬很多卻不意味著這個(gè)行業(yè)真的能夠像美國(guó)的硅谷一樣帶來(lái)持續(xù)的創(chuàng)新力。

　　周鴻祎卻感到,盡管中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里有了幾家市值幾百億、在全球都能排得上前幾名的公司,確實(shí)是我們國(guó)家的一個(gè)驕傲,但從另一方面來(lái)講,有了幾家巨頭公司之后,整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國(guó)的同行,更多的是大家互相抄來(lái)抄去,然后可能有一種商業(yè)模式出來(lái),所謂叫一人捅破窗戶紙,千軍萬(wàn)馬獨(dú)木橋�！艾F(xiàn)在很多新創(chuàng)業(yè)的小公司,大家都沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力了,現(xiàn)在大家都抄美國(guó)的。大家看到團(tuán)購(gòu)不是百團(tuán)大戰(zhàn),是千團(tuán)大戰(zhàn)。”周鴻祎說(shuō)。

　　周鴻祎呼吁,很多時(shí)候媒體和外界不一定請(qǐng)所謂的商業(yè)大佬講一些重復(fù)的廣告或者講一些他們也不見(jiàn)得能稱為思想的、所謂成功的故事。他認(rèn)為應(yīng)該多去反映那些創(chuàng)業(yè)者。那些初創(chuàng)公司這種雖然幼稚,但是有活力的一些創(chuàng)意,或者創(chuàng)業(yè)公司碰到的問(wèn)題,他才覺(jué)得是值得媒體以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)需要更加關(guān)注的問(wèn)題。

成功學(xué)價(jià)值觀

　　在周鴻祎看來(lái),造成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新的原因是中國(guó)自古以來(lái)流行的成功學(xué)。人們看了太多的“我的成功可以復(fù)制”的成功學(xué),其實(shí)說(shuō)明中國(guó)人比較害怕失敗,崇尚成功,鄙視失敗。所以正因?yàn)橛羞@樣一種價(jià)值觀,使得中國(guó)很多大公司,即使大的公司已經(jīng)過(guò)了溫飽關(guān),已經(jīng)很掙錢了,市值很高了,但是還是在那兒繼續(xù)做一些穩(wěn)健的操作——看著這些年輕的公司趟路,如果沒(méi)趟成,大公司就會(huì)很慶幸地說(shuō),幸虧我沒(méi)進(jìn)去。如果你趟成了,他們就會(huì)沖進(jìn)來(lái)。

　　盡管周鴻祎跟一些公司的CEO討論過(guò)他們“能力更大,責(zé)任更大”,他們應(yīng)該在行業(yè)里做一些探索。但是結(jié)論是,雖然嘴上大家不承認(rèn),但從潛意識(shí)里來(lái)看,大家是害怕失敗的。而創(chuàng)新一定意味著是做冷門的事情,創(chuàng)新一定意味著去做一個(gè)成功率很低的事情,創(chuàng)新意味著一定要能承受失敗。

　　給周鴻祎啟發(fā)的是,網(wǎng)景公司雖然失敗了,但是對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實(shí)際上是留下了一個(gè)不可磨滅的承上啟下的作用,它開創(chuàng)了瀏覽器這個(gè)市場(chǎng),有了今天蘋果的瀏覽器,才有了今天你看起來(lái)美國(guó)不斷被顛覆的互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)初利用壟斷消滅網(wǎng)景的那家公司實(shí)際上錯(cuò)過(guò)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)后來(lái)一個(gè)15年的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    但周鴻祎擔(dān)心的人們的價(jià)值觀里只看一個(gè)公司的市值的做法卻依然大行其道,只看一個(gè)公司的收入,不太考慮他對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)。事實(shí)上,除了太注重結(jié)果的價(jià)值觀外,不問(wèn)手段也是困擾周鴻祎的一個(gè)問(wèn)題。   (電信服務(wù)器租用)

　　一位排名第一公司的CEO問(wèn)很多記者的一個(gè)問(wèn)題是,小公司可以做的業(yè)務(wù)為什么他們不能做?但在國(guó)外,特別在美國(guó),很多大公司當(dāng)它決定看中一個(gè)小公司的業(yè)務(wù)時(shí),它會(huì)采用收購(gòu)、投資和兼并的方法,通過(guò)資本的關(guān)系良性地進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè),獲得這個(gè)團(tuán)隊(duì)。如果完全做一模一樣抄襲的事情,仰仗已有的壟斷地位可以扼殺很多小公司,卻會(huì)被行業(yè)恥笑,會(huì)被媒體恥笑。但是在中國(guó)卻不會(huì)。

　　周鴻祎認(rèn)為,盡管眾多創(chuàng)新的小公司每一個(gè)小公司都是微不足道的力量,但是當(dāng)這些很多微不足道的力量聯(lián)合起來(lái)的時(shí)候,卻是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力,因?yàn)榇蠊�司真的沒(méi)有創(chuàng)新的原動(dòng)力,他們需要安全,只有小公司才需要不斷的創(chuàng)新、不斷的革命,才能在行業(yè)里有生存發(fā)展的空間。