您現(xiàn)在的位置:首頁(yè) >關(guān)于我們 >行業(yè)新聞 >分析云計(jì)算不能在企業(yè)占主導(dǎo)的因素?
在本屆歐洲云博覽會(huì)的第二天,匯豐銀行全球創(chuàng)新負(fù)責(zé)人Barry Childe在其演講里呼吁廣大供應(yīng)商以企業(yè)用戶的業(yè)務(wù)更為密切相關(guān)且更易于理解的方式來(lái)打包他們的云計(jì)算解決方案和服務(wù)。
盡管在今天企業(yè)的IT部門均了解采用云模型在提高靈活性、成本控制和提升效率方面均存在著潛在機(jī)會(huì),他們?cè)谡f(shuō)服企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理方面面臨著相當(dāng)大的困難,Childe指出。
“最終,云服務(wù)將能夠幫助我們完成我們現(xiàn)在所一直在討論的工作。其是使整套技術(shù)能夠整合在一起的粘合劑,使我們能夠我全球提供服務(wù)需求!彼f(shuō)!澳敲,為什么云服務(wù)不能在企業(yè)的IT中占據(jù)主導(dǎo)地位模式呢?只要大家稍微留意就會(huì)發(fā)現(xiàn),在很多大公司云服務(wù)仍然處于起步階段!
和Linney一樣,Childe以為出現(xiàn)這種狀況的主要原因在于供應(yīng)商未能有效的銷售他們的服務(wù),在某種程度上可以歸因于未能有效的和業(yè)務(wù)的終端客戶進(jìn)行直接溝通。
Childe繼續(xù)解釋說(shuō),大部分的問(wèn)題的根源在于,歷史上IT服務(wù)供應(yīng)商幾乎都是直接與企業(yè)用戶的IT部門建立關(guān)系。但是,在現(xiàn)如今軟件即服務(wù)(SaaS)和平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)的大環(huán)境下,企業(yè)IT部門已經(jīng)不再直接管理基礎(chǔ)設(shè)施,因此,服務(wù)供應(yīng)商與IT部門建立關(guān)系不再具有太大意義了。
“因此,服務(wù)供應(yīng)商在與企業(yè)客戶的合作模式方面需要有所改變。服務(wù)供應(yīng)商需要將其SaaS和PaaS系統(tǒng)銷售給那些最終會(huì)看到這些系統(tǒng)所能帶來(lái)的好處的人。” 他說(shuō)!叭绻⻊(wù)供應(yīng)商這樣做了,那么企業(yè)用戶的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將更多的了解云計(jì)算解決方案能夠?yàn)槠洳块T帶來(lái)的益處!
Childe以云服務(wù)供應(yīng)商們所面臨的挑戰(zhàn)正在加大結(jié)束了其演講,他表示,市場(chǎng)游戲規(guī)則的改變?yōu)楣⿷?yīng)商們帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì):“我們真的需要變得更加創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)新的游戲規(guī)則和我們的企業(yè)用戶,以便能夠爭(zhēng)取到全球的客戶!
虛擬數(shù)據(jù)中心不是云
戴爾公司云計(jì)算的執(zhí)行董事George Reese表示:企業(yè)的IT部門也必須自我檢討為何未能很好的向其業(yè)務(wù)部門的同事提供其所正在尋求的敏捷的服務(wù)了。
在其主題演講上,Reese指出,當(dāng)企業(yè)的IT部門開始面臨業(yè)務(wù)部門繞過(guò)IT和服務(wù)采購(gòu)部門直接尋求公共云供應(yīng)商的挑戰(zhàn)時(shí),企業(yè)的IT部門會(huì)在傳統(tǒng)供應(yīng)商的慫恿下試圖通過(guò)創(chuàng)建自己的私有云來(lái)奪回控制權(quán)。
“在很多公司中, IT部門會(huì)建立一份受信任供應(yīng)商名單,并告訴這些供應(yīng)商,他們希望部署一個(gè)云服務(wù),但他們也同時(shí)希望加強(qiáng)對(duì)云服務(wù)的監(jiān)管和控制。不變的是,這些供應(yīng)商并沒(méi)有提供真正的云計(jì)算解決方案。”他說(shuō)。
相反,企業(yè)IT部門主要做的只是創(chuàng)建了一個(gè)虛擬化的數(shù)據(jù)中心,然后在虛擬機(jī)在業(yè)務(wù)部門火起來(lái)之前制定各種繁雜的審批程序。這些IT部門自以為已經(jīng)成功將采購(gòu)時(shí)間由六個(gè)月減少至六個(gè)星期了,但殊不知對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō),甚至六小時(shí)都太長(zhǎng)了。
最近,一些企業(yè)已經(jīng)嘗試?yán)弥T如OpenStack和CloudStack技術(shù)來(lái)構(gòu)建緊縮的私有云。不過(guò),雖然這種類型的方法提供了更多的長(zhǎng)期潛力,特別是確保企業(yè)不依賴于任何一個(gè)供應(yīng)商,但該技術(shù)目前尚未成熟,同時(shí)也缺乏有效地執(zhí)行這些解決方案所需的內(nèi)部技能,也無(wú)力實(shí)現(xiàn)如亞馬遜和谷歌這樣的公共云提供商所能夠提供的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
“最終,只會(huì)導(dǎo)致兩種情況的發(fā)生:業(yè)務(wù)部門強(qiáng)調(diào)‘我們需要云服務(wù)’而IT部門則表示‘我們已經(jīng)部署了云服務(wù)’。然而,他們并不是在談?wù)撏瑯拥氖虑。云服?wù)應(yīng)該是實(shí)時(shí)的自助服務(wù)。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門想要的是類似于亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的速度和敏捷性。但虛擬化的數(shù)據(jù)中心則是不一樣的,其最終結(jié)果只會(huì)令人失望。”他說(shuō)。
他認(rèn)為,通向和諧的方法在于IT部門必須把滿足業(yè)務(wù)部門快速自助服務(wù)的概念置于加強(qiáng)治理和監(jiān)管之前。層層繁雜的審批程序無(wú)疑殺了云服務(wù)。IT部門需要充分認(rèn)識(shí)到自助服務(wù)是怎么回事,注重靈活性,然后再完全自動(dòng)化的前提下進(jìn)行治理和合規(guī)性控制。云服務(wù)之美就在于其可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,所以沒(méi)有理由去手動(dòng)完成工作。”他說(shuō)。
如此看來(lái),云計(jì)算為企業(yè)提供真正的靈活性的承諾仍然遙不可及。無(wú)論是IT部門和企業(yè)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者都需要采取調(diào)整措施以便能夠讓云服務(wù)真正成為企業(yè)的主導(dǎo)。
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