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騰訊:尋找中國(guó)的施密特?

時(shí)間：2010年12月31日

　　如果騰訊有個(gè)施密特那樣的人物,與360的戰(zhàn)爭(zhēng)還會(huì)打起來(lái)嗎?

　　11月初發(fā)生的“騰訊封殺360”事件,波及數(shù)億網(wǎng)民,注定要被記入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史�，F(xiàn)在回頭看看這場(chǎng)被戲稱(chēng)為“3Q大戰(zhàn)”的強(qiáng)硬對(duì)抗,騰訊封殺360這一舉動(dòng),出臺(tái)之突然,隨后面對(duì)網(wǎng)民強(qiáng)烈反應(yīng)之驚愕,都暴露了整個(gè)騰訊決策體系的草率和盲動(dòng)。如果再根據(jù)事后雙方披露的信息,向前追蹤一下事件發(fā)生的各種誘因和線索,便不難發(fā)現(xiàn)騰訊和360都在不停地誤讀對(duì)手釋放的信息,從而不斷增加自己的不安全感,矛盾得以持續(xù)升級(jí),最終導(dǎo)致激烈對(duì)抗。如果去研究一下一戰(zhàn)前的歐洲,或者冷戰(zhàn)時(shí)期的美蘇,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的正例反例在國(guó)家之間都并不鮮見(jiàn)。而化解這樣的對(duì)抗,需要智慧,更需要?dú)v練。  (服務(wù)器托管)

　　根據(jù)公開(kāi)資料,對(duì)抗的雙方都正處在血?dú)夥絼偟哪挲g,馬化騰生于1971年,今年39歲;周鴻袆生于1970年,今年40歲。他們都是技術(shù)出身,創(chuàng)業(yè)歷程都算順利,遇到的都是市場(chǎng)化的困難,沒(méi)有經(jīng)歷上一代創(chuàng)業(yè)者那么多體制、環(huán)境的磨難和掙扎。這種相對(duì)一帆風(fēng)順的成功路徑,對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),是幸運(yùn),也是欠缺。在一些關(guān)鍵時(shí)刻,他們更愿意相信自己的判斷,而很難冷靜地從對(duì)手的角度、從全局去考慮應(yīng)對(duì)之策。

　　對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),這只是年齡和閱歷的問(wèn)題,可以學(xué)習(xí),可以彌補(bǔ);但是如果從整個(gè)商業(yè)社會(huì)的角度來(lái)看,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象并不是特例,反映出整個(gè)中國(guó)商業(yè)體系在治理結(jié)構(gòu)甚至更深層次上的很大問(wèn)題。

　　不久前和創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)博士閑談,他隨口說(shuō)起前東家Google的治理結(jié)構(gòu)很值得研究——兩個(gè)年輕充滿(mǎn)激情的創(chuàng)業(yè)者(都生于1973年)加上一個(gè)年長(zhǎng)沉穩(wěn)的CEO施密特(生于1955年),形成很好的互補(bǔ)和制衡,使Google既能夠保持創(chuàng)新和沖勁,又不至于在執(zhí)行和戰(zhàn)略上出大的問(wèn)題。

　　這就引出了一個(gè)很有意思的猜想——如果360或者騰訊公司中有施密特這樣一個(gè)“老江湖”壓陣,事情會(huì)發(fā)展成什么樣子?可以肯定地說(shuō),導(dǎo)致這種直接激烈對(duì)抗的概率會(huì)大幅度下降。

　　本期雜志回顧了幾年前框架傳媒火線并購(gòu)的往事。值得注意的一個(gè)細(xì)節(jié)是,整個(gè)故事中的主角譚智的年齡,在啟動(dòng)這一連串眼花繚亂的并購(gòu)的時(shí)候,他已年過(guò) 50。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他本人,框架當(dāng)初沒(méi)有選擇對(duì)抗而是合作的戰(zhàn)略,是否和他當(dāng)時(shí)的年紀(jì)有關(guān)?當(dāng)年他能夠說(shuō)服那么多公司甘心被框架并購(gòu),是不是也和他的年紀(jì)比他所有的合作伙伴都大、閱歷更豐富有關(guān)?他沉吟了一下,說(shuō)“應(yīng)該是”。

　　對(duì)所有年輕的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),一個(gè)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷的職業(yè)經(jīng)理人,將會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)極大的好處。但是我很悲觀地認(rèn)為,“施密特”對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅是個(gè)夢(mèng)想,原因是雙方面的:

　　首先,從創(chuàng)始人來(lái)看,我們的商業(yè)文化幾乎決定了創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系很難發(fā)展到Google三巨頭的層次。在Google,兩個(gè)創(chuàng)始人佩奇和布林一個(gè)擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān),另一個(gè)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),而施密特則擔(dān)任董事會(huì)主席兼行政總裁,貌似還是創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)。這背后,是佩奇和布林對(duì)于自己不足的清晰認(rèn)識(shí),以及對(duì)于自己權(quán)力欲的克制。  (電信服務(wù)器托管)

　　其次,從職業(yè)經(jīng)理人的角度來(lái)看,中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人本來(lái)就少,更可怕的是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)精神的萎縮。施密特加入谷歌的時(shí)候,谷歌員工只有200人,商業(yè)模式還未確定;惠特曼從孩之寶加入eBay擔(dān)任CEO時(shí),eBay也還只是一個(gè)寒酸的小公司�？梢韵胂�,做出這種決定,需要何等的勇氣和遠(yuǎn)見(jiàn)。但在中國(guó)目前崇尚務(wù)實(shí)的商業(yè)環(huán)境下,除了老譚的故事外,幾乎再也沒(méi)有類(lèi)似的事情發(fā)生。

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