Web2.0時(shí)代就是以人為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而微博,作為WEB2.0的突出應(yīng)用,已成為各大互聯(lián)網(wǎng)大鱷的眾矢之的,同時(shí)也將是未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)盈利的爆發(fā)點(diǎn)。目前,中國(guó)微博市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各家搶奪明星資源,利用明星效應(yīng)吸收人氣。 (vps主機(jī))

　　第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)DCCI數(shù)據(jù)顯示,2010年底中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)微博累計(jì)活躍注冊(cè)賬戶數(shù)將突破6500萬(wàn)個(gè),2011年中將突破1億;而到了2011年底、2012年底、2013年底,這一數(shù)字將有望突破1.5億、2.8億、4.6億。不難想見(jiàn),微博無(wú)疑是門戶網(wǎng)站向2.0演變中不能再錯(cuò)過(guò)的途徑。新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易四大門戶使出渾身解數(shù)打造自己的微博特色,打算在市場(chǎng)格局未定之時(shí)取得一席之地。

不能失衡的微博格局

　　歷史已經(jīng)證明,一家獨(dú)大的發(fā)展勢(shì)必造成壟斷,當(dāng)形成壟斷之勢(shì),即將主宰市場(chǎng)成就霸權(quán)條款。屆時(shí),所有合作對(duì)象和用戶將淪為弱勢(shì)群體。所以,合理的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)給市場(chǎng)帶來(lái)和諧,同時(shí)讓用戶和第三合作方受益。

　　新浪微博從2009年9月上線以來(lái),延續(xù)博客時(shí)代的名人戰(zhàn)略,讓其在微博市場(chǎng)獲得了相當(dāng)大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),成為用戶數(shù)量和知名度最高的微博平臺(tái)。不過(guò),隨著11月中旬,張朝陽(yáng)在微博上發(fā)布“itisagoodday,微博之戰(zhàn)開(kāi)打”,宣告了一個(gè)與新浪旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手正式加入微博戰(zhàn)場(chǎng)。

張朝陽(yáng)親自上馬督戰(zhàn)

　　新浪和搜狐,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的兩個(gè)門戶,也是最長(zhǎng)久的一對(duì)冤家。兩者之間的競(jìng)爭(zhēng),從門戶早期的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng),再到無(wú)線、游戲、搜索、博客,跨入到目前最有前景的微博領(lǐng)域。誠(chéng)然,搜狐與新浪的長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng),讓這兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)維持著微妙的平衡。正是相互制衡的影響,網(wǎng)民與內(nèi)容提供商因此受益,網(wǎng)民不僅能看到更多豐富多彩的內(nèi)容,內(nèi)容提供商也會(huì)變得更為有價(jià)值。

　　從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史來(lái)看,各種主流應(yīng)用大都會(huì)有兩到三個(gè)玩家參與。即便是在看起來(lái)最具排他性的IM領(lǐng)域,QQ的鼎盛也沒(méi)能阻止阿里巴巴IM旺旺在“購(gòu)物控”中的火熱以及MSN在白領(lǐng)階層的風(fēng)靡。  (電信服務(wù)器托管)

　　從這個(gè)層面來(lái)說(shuō),讓微博一家獨(dú)大絕不是件好事,多個(gè)平臺(tái)的充分競(jìng)爭(zhēng),才能讓微博這個(gè)最有前景的互聯(lián)網(wǎng)工具更為流行,也更有生命力,與之合作的第三方才會(huì)更有價(jià)值,也更有利可圖。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家告訴記者,“微博已經(jīng)成為目前互聯(lián)網(wǎng)的重要平臺(tái),新浪微博的市場(chǎng)份額一家獨(dú)大之勢(shì)的發(fā)展,將會(huì)讓許多第三合作方吃上苦頭淪為弱勢(shì)群體。”一部分傳統(tǒng)媒體人意識(shí)到微博這一產(chǎn)品未來(lái)可能的影響力,“不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里”成為流行,越來(lái)越多的政府、媒體機(jī)構(gòu)將官方微博落戶在多個(gè)微博平臺(tái)。目前,深諳媒體運(yùn)作的明星越多越多地選擇了在搜狐、新浪同時(shí)開(kāi)微博,既增加宣傳渠道,又找到應(yīng)對(duì)“媒體暴力”的制衡點(diǎn)。

　　不久前,新浪微博的“明星級(jí)”用戶任志強(qiáng)在搜狐開(kāi)通微博,在面對(duì)一片質(zhì)疑聲中,任志強(qiáng)在微博中一語(yǔ)道破玄機(jī),“能充分利用一切工具才是最重要的。難道你賣給了新浪,就不上其它媒體了?”

　　從現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),微博最終格局并未形成,新浪微博目前還處在名人、媒體圈和財(cái)經(jīng)圈的小眾范圍,目前微博的用戶只是千萬(wàn)級(jí)別,而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民已經(jīng)4億,絕大部分網(wǎng)民尚未使用微博產(chǎn)品。這讓張朝陽(yáng)看到了趕超對(duì)手的機(jī)會(huì)。張朝陽(yáng)表示,公司已經(jīng)把微博的發(fā)展放到了最高戰(zhàn)略的位置上,一方面愿意花更多的錢去做這件事;另一方面,會(huì)在技術(shù)、產(chǎn)品和營(yíng)銷上進(jìn)行創(chuàng)新,展開(kāi)一場(chǎng)“立體的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

微博大戰(zhàn)上演“二人轉(zhuǎn)”

　　搜狐、新浪兩大門戶在微博的競(jìng)爭(zhēng),意味著互聯(lián)網(wǎng)新一輪圈地運(yùn)動(dòng)的開(kāi)始。搜狐微博的大規(guī)模發(fā)力,也標(biāo)志著微博完全成為門戶網(wǎng)站的標(biāo)配,搜狐和新浪在門戶市場(chǎng)中繼續(xù)上演“二人轉(zhuǎn)”,二者對(duì)資源的爭(zhēng)奪,不僅可以讓網(wǎng)民看到更多的內(nèi)容,也會(huì)促進(jìn)微博在中國(guó)的良性發(fā)展。

　　目前,搜狐與新浪對(duì)微博的爭(zhēng)鋒相對(duì)之意更加明顯,競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,都深陷入于搶奪明星資源的纏斗中。憑借自身的娛樂(lè)行業(yè)多年積累的優(yōu)勢(shì)和張朝陽(yáng)在娛樂(lè)圈中的深厚人脈,順利地把明星、名人好友拉進(jìn)了搜狐微博陣營(yíng)。短短兩周,搜狐微博突然爆發(fā),趙本山、李連杰、劉燁、孫紅雷、海清、崔永元、朱軍、羽泉、劉曉慶、李詠、孟京輝、袁鳴等國(guó)內(nèi)一線明星紛紛開(kāi)通了搜狐微博,而且入駐明星名單還在不斷加速擴(kuò)大。

　　11月,行駛在北京的公交車開(kāi)始大規(guī)模出現(xiàn)“來(lái)搜狐微博看我”的車身廣告,據(jù)悉,印有搜狐微博廣告的公交車將覆蓋全城。在過(guò)去的10多年里,搜狐的市場(chǎng)營(yíng)銷策略經(jīng)常因?yàn)楦挥袆?chuàng)意,而在市場(chǎng)上收到奇效。  (服務(wù)器租用)

　　2010年,互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)微博的重拳出擊,讓這場(chǎng)較量升級(jí)為資本層面的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。張朝陽(yáng)歡迎“戰(zhàn)爭(zhēng)”,他說(shuō),在美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)的商業(yè)社會(huì)中,公司與公司之間的戰(zhàn)爭(zhēng)是很常見(jiàn)的。“我們不要害怕沖突,商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)是非常好的,只要不越過(guò)底線,在一定的規(guī)則內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),這就是一個(gè)推動(dòng)進(jìn)步的體現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,才有最優(yōu)秀的產(chǎn)品出來(lái),中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)才更有經(jīng)驗(yàn)�！�